有一个词，叫做‘老羞成怒’，而非‘恼羞成怒’。
后者的‘恼’和‘羞’是形容词，并列结构，表因恼恨羞愧而导致发怒。
而前者的‘老’是副词，修饰‘羞’，表羞愧到了极点而发怒。
王永庆便是如此。
对林明珠羞愧到了极点，所以不待见她。
短短五年的时间里，林明珠为王永庆生下了三个孩子，或许她认为以后可以借助孩子来改变自己的命运。
然而，在王永庆眼里，这又算得了什么呢？
虽然他给了这三个孩子姓王，但从来没有想过给林明珠一个合法的身份。
因为内心的愧疚，让他无法面对从17岁就跟了他的林明珠。
所以才会有三房李宝珠先进门的事情的发生。
看似矛盾，却是人性的必然。
就算是此刻，卿云也清楚的感觉到，王永庆考虑的是承认那三个私生子，但从未承认过承认林明珠本人。
因为前世便是如此。
和二房杨娇离开后独居不同，林明珠是另嫁。
这一点，让王永庆这种人物也不可能做出承认的动作。
不然算什么？
承认自己被人绿了？
这种狗屁倒灶几十年的豪门恩怨，卿云懒得管。
他很清楚王永庆想要的是什么。
或者说王永庆此刻脑子里背后的逻辑是什么。
一个80多岁风流了一辈子的老头，在人生旅途的末端开始幡然悔悟了？
大错特错。
有对私生子女的怜悯，但不多。
更多的是，一个家族的掌舵人在安排后事的最后阶段，发现了不稳定因素，想要解决。
有了解决的想法后，才会去思考解决的途径。
对王永庆来说，在他的人生落幕考量中，感情，只是一张牌。
最核心的目的是，确保他一辈子打下的江山能够永续经营，不会树大分岔，这才是他所有行为动作的根本所在。
因为前世，王永庆便是如此。
他名正言顺的9个子女，在他过世之前，便知道了3个私生子存在的，特意给那三个打过招呼，出殡期间不要闹事。
只是别人为啥要听？
拿一两个亿和分几百个亿，他们还是拎得清楚的。
在剥夺了长子‘太子’之位后，王永庆设计出了所有权与经营权相分离的运行制度。
将整个事业板块进行交叉持股，将台塑关联企业之间的股权结构捆绑得更紧，捆绑成一个整体。
而后在这个整体之上，设立管理中心和行政中心。
前者，是王氏家族成员，代表着所有权。
后者，以核心板块公司的最高层经理人来主导，代表经营权。
大股东家族成员不参与一般性行政管理运作，专责以大股东身份，参与集团长期督导、战略布局，并支持由专业经理人运作的一种接班模式。
但这并不代表家族成员不能成为职业经理人，只是通过规章制度的约束，必须从基层做起，通过自己的能力往上爬，且在这个晋升过程中，家族成员不得提供帮助。
于是，管理中心的人选，在能力胜任的基础上，可以兼任行政中心的人选，这是一种‘家族+职业经理人’的传承模式创新。
换句话说就是，家族后代出现有能力的人，那就去经营，没有，那就坐享其成吃股息。
事实上，也确实如此，台塑第三代就没有能进入管理层的人选了，但台塑依然过得好好的，在后王永庆时代十来年始终保持着高速的正增长。
而现在王永庆的问题是，他想保身后名，但他其实内心深处也清楚，他死后，那三个私生子女会出来闹，这身后名多半是保不住的。
毕竟，他是个成功的企业家，而且是以注重细节而着称的企业家。
80多年人生经历和70年的商海搏杀，让他完全的洞悉人性。
于是，苦恼中的王永庆，意外的发现了一个洞悉人性的少年。
在他的眼里，没有比他更成功的企业家了，卿云那点成就不值一提。
但卿云此刻那稳定的水晶宫，让他佩服得五体投地。
特别是刚刚卿云的‘坦诚’让他不得不佩服。
果然，脸皮厚，是完全比不上没脸的人的。
犹豫了半晌，王永庆纠结的自言自语着，“真不要脸了？”
解决方案其实很简单。
就是此刻修改遗嘱，将三个私生子女纳入到‘管理中心’里，明确的享有多少份额的所有权。
但这种修改，涉及上市公司，需要公告和公证，必定会引起轩然大波。
卿云闻言，一脸茫然的望着老爷子，“脸是什么？”
说罢，他嘿嘿笑着，“老爷子，相信我，不要脸后，你会发现海阔天空的。”
王永庆沉默了。
他知道，卿云说的‘不要脸’，并非指丧失尊严或道德沦丧。
而是指在面对生活挑战和追求个人成长时，能够放下无谓的自尊，勇敢地面对困难和批评，从而获得更大的发展空间。
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