其次就是，做出来一份好‘成绩单’，也能让自己的关系和小二变得更好一些，不仅仅是当下这个百货的小二青木，还有其他类目的小二。
同样是入驻进来的商家，一个啥也不懂，一个稍微懂点，又或者一个非常懂行，做出来成绩的运营，只要是正常点的小二都会知道怎么选。
因为他们也希望自己所管理的类目kpi更好看一点！！！
综合来说的话。
就是在老板无法给到支持的前提下，吴舟需要保证公司业绩继续增长，给自己一个亮眼的成绩单，且在这个过程中，还要降低自己的“非必要”工作量，要求比较多...
这就得考验吴舟的运营能力了。
库房小的问题。
这个相对来说还是好解决一些。
把货压到天猫超市就是了。
将现在的这个库房当做临时的中转仓...当然这也有一个问题就是，天猫超市这边也会对产品的周转情况有要求，太多了，产品可能就被供应链给清了...
所以这中间得有一个平衡，需要吴舟去把控好...
不过这种完全数据上的事情，对吴舟来说也还是相对好解决。
除了被动的解决问题之外。
这一分析，好像，似乎，也没那么急了。
分析到这一步的时候，吴舟脸上也不自觉了露出了些许自嘲一般的笑。
人不逼一把自己，根本不知道自己的潜力能到哪个地步...
不过除了单纯的为公司排忧解难之外...
吴舟也还有主动的解决方案，同时进行。
可以开始提前准备工作了。
成立公司，公司不是说成立马上就可以成立的。
对公司来说，天猫超市平台也有一定的要求。
比如说成立一年以上，一般纳税人，注册资金100w+。
除了这个之外，品牌也有要求，比如是"R"标的品牌，不能是刚注册的品牌。
最后还有货源，库房，人员招聘等等。
这些初步敲定之后，才是和小二沟通入驻的事情。
而和小二沟通入驻，就得有“亮眼的”成绩单，这样小二才可能会让一个“没有丝毫知名度”的品牌入驻天猫超市。
当然了，也有另一个方式，就是吴舟帮助其他品牌运作天猫超市，俗称代运营。
这种方式会更简单，更快一些...
但又回到问题点，凭什么其他品牌方就找吴舟做代运营呢？
吴舟才入行2个月而已，这个成绩就真的是“吴舟”做出来的吗？
再就是，主动的去找品牌方和被动的被找，那谈判的筹码是完全不同的。
所以综合来看，还是时间略短，正好趁着这段筹备期时间，把“工作”做好。
吴舟将一个个的问题，写出来，然后再一个个将这些问题的“解决方案写出来！”
不过想要执行好自己的这个计划，自己得有相对充裕一点的时间。
想到这里，吴舟看了一眼坐在自己对面桌上的刘圆圆，脸上露出了的笑容！
“小刘，看的怎么样了，有哪些不懂的地方...”
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