2010年2月23日，农历正月初十。
粤省，宝顺市附城区。
海达电子责任有限公司。
陆晨风在一楼的仓库里视察，警惕的打量四周，看看有没有人偷在听，一边悄悄地给副总经理连国光打电话。
连国光曾经是他的上司，不过如今陆晨风的职务更高，是海达公司的常务副总经理。
“好的，看来我也要早做打算了。”
“谢谢连总，在这里给您拜个晚年，祝您元宵节快乐。”
“好的，回来以后有时间我们再聚一聚，再见。”
他礼貌地挂断电话，慢慢收敛脸上的笑容。
陆晨风今年30岁，并不是什么富二代，更没有什么裙带关系，完全是依靠实力，坐到海达公司如今常务副总经理的位置。
海达公司创建于1998年，一直在温饱线上挣扎，不见起色。
2005年秋，陆晨风加入之后，短短三年，摇身一变，从一个只有一百人左右的加工小作坊，变成集开发设计、生产销售于一体的中型制造企业，生产一线工人已经突破一千人，年销售额超过2亿。
作为一家没有底蕴的普通企业，在有限的资金投入下，能在三四年时间达到这样的高度，可以说是一项奇迹。
这得益于老板兼总经理容如海、以及连国光的大力支持与配合，在陆晨风加入之后，大刀阔斧的建立、改革和完善运营机制，提高企业竞争能力，使其迅速膨胀与壮大。
陆晨风因此成为海达公司的风云人物。
从最初的副总经理助理，一跃成为副总经理，管理海达公司的大半部分区域，分管生产计划与物料控制（PMC）、品质管理、生产制造、生产工程和技术、仓储、采购等多个部门的日常工作。
只是好景不长，容如海从最初的信任、支持和赞赏，渐渐表示出防备和不满，甚至是排挤。
2009年初——也就是去年上半年，陆晨风觉得不可作为，愤然辞职，之后海达公司运转状况急转直下，数月时间接连发生许多事故。
制程能力低下、生产效率低下、停工待产，因为品质问题接连返工，各种事故层出不穷。
除此之外，行政和后勤方面更是惨不忍睹。
盗窃、故意损坏公物、潜入女厕所和澡堂偷窥女性；打架斗殴，甚至直接弄出人命。
一条厕所门一天之内需要维修三次，一个马桶一天之内疏通七回。
泱泱一千多人的企业，拥有几十间厕所，两百多个马桶，这简直无法维持。
高峰时期，海达公司曾经一天之内五次报警，每次都是因为不同的事故，差点登上辖区派出所的黑名单，派出所已经不愿意出警，严厉警告并要求海达公司完善管理制度，维护好治安秩序。
管理层焦头烂额，却又束手无策。
于是，盛情邀请陆晨风回归，出任公司常务副总经理，管理整个公司，年纪轻轻已是一家中型企业的二把手，这几乎就是一位打工者可以坐到的最高位置。
他力挽狂澜，仅用半年时间，逐渐将海达公司扭回正确轨道，2009年不降反升，不受汇率和金融危机影响，销售额达到2亿7千万之多。
这使陆晨风的声誉如日中天，远超老板兼总经理容如海。
公司正值壮大时期，又是多事之秋，新年伊始，他准备再接再厉，紧锣密鼓地准备，计划改善几个公司的顽疾，让公司的情况继续好转。
然而，下午上班之后，他突然得知工作多年、负责国外销售的副总经理老宁居然提出离职。
这让陆晨风非常惊讶，因为海达公司百分之八十以上的产品销往国外，而且老宁功不可没。
于是，陆晨风打电话联系分管国内市场和后勤部分的老上司，向对方打探消息。
连国光在去年年底回家过春节之后，一直没有回来复工，陆晨风以为是有事耽搁，所以迟来几天。
只是接通电话，方知另有缘由。
连国光居然和老宁一样想要离职，所以决定元宵节之后再回到公司办理离职手续，而且他们的理由都是一样，公司想要将他们的销售提成从当初约定的8%降低到4%。
这等于变相要求他们离职，逼迫两位劳苦功高的公司副总离开海达。
陆晨风并不像他们一样有销售提成，领取的是固定工资，但是他依旧瞬间意识到自己不能幸免，而且会比两位副总更加危险，“好”事将近。
因为相较于那些微不足道的销售提成，陆晨风犯下的忌讳更重，他分享的是老板容如海的权力，声誉更是远超对方。
去年年初，更是已经有过先例。
重来一次，原来一切都没改变！
陆晨风顿时心灰意冷，瞬间做出决定，知道已经到了需要离开的时候，因此在电话里告诉连国光早作打算。
他并不是第一次离职。
最近数年，除去海达公司，陆晨风曾经频繁离开过好几家企业，每次都可能有不同的离职原因，但是究其根本，原因只有一个，他是一名改革者，一名在刀尖上的舞者。
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